有个难堪的事实是，大多数初创公司最终都没有成功。 那些做到了并且同时最终估值超过 10 亿美元的公司极为罕见，这就是为什么我们称他们为独角兽初创公司。
为了在激烈的创业生态系统中取得成功，企业家需要引导他们的想法并将其转化为可行的商业计划，但有经验表明这太难了。
那么，你如何建立一个蓬勃发展的创业公司？
振作起来！ 我们即将揭开两家日益流行的 .ME 独角兽初创公司经过反复试验和检验的成功经验，了解饿了么和 Line.ME这两家公司！
让我们开始吧！
# 1独角兽创业公司总是会有所作为
初创公司失败的原因有很多，之一是他们的产品或服务缺乏市场。
那么，为什么会有人将他们的精力（和金钱）倾注在没有回报的事情上呢？ 因为他们提出了对他们来说似乎足够有说服力的糟糕商业想法。
在 2012 年的一篇文章中，Paul Graham 为所有有抱负的企业家提供了发人深省的建议：“活在未来，然后建立缺失的东西。”
换句话说，围绕实际的市场问题和需求构建您的产品或服务。
首先问自己：“世界需要我的产品/服务吗？”
Ele.ME 和 Line.ME 证明了这个阶段在创业发展中的重要性， 因为这两家公司都是为了弥补市场需求的差距而建立的。
饿了么：中国第一家外卖公司
在中文里，饿了么大致意思是“你饿了吗？”
饿了么于 2008 年由当时的研究生康嘉和张旭豪创立，这家快速发展的初创公司的成立纯粹是出于需要。
“当时，我只是想创业，但我不知道自己能做什么。 我和我的三个哥们日日夜夜的计划无济于事，但我们一次又一次地订了外卖。 最后，我实在受不了了，就说，干脆做个外卖网吧。”张旭豪在接受Pandaily采访时解释道。
Line.ME：一个聊天应用程序和一个新的沟通水平
您可能听说过韩国排名第一的 Naver 的联合创始人李海镇。 2011 年 3 月发生毁灭性地震和海啸时，李在日本。这场灾难导致数百万人断电断电，随着互联网连接的稳定，许多人转向了韩国领先的在线通信网络 KakaoTalk。
这就是启发李海镇推出 Line.ME 的原因。
灾难发生后，他决定构建一个在线消息应用程序，该应用程序将使用数据网络并提供即时消息和呼叫服务。他的开发团队创建了一个应用程序，可在智能手机、平板电脑和个人电脑上使用。
由于无法与韩国最大的聊天应用程序 Kakao 竞争，Naver 公司决定改为在日本推出该应用程序。该应用程序是在两个月内创建、测试和推出的。 它于 2011 年 6 月作为 Line 正式推出。
# 2从归零地到独角兽创业公司战略投资
许多初创公司因缺乏资金而失败。 因此，制定强有力的商业计划并获得资金对于使其成为一家独角兽初创公司至关重要。
饿了么的例子支持这一点。
该公司已开发出独特的品牌标识，并在中国市场证明了其价值。 它的流行引起了一些最大的行业参与者的注意。
2015 年，饿了么宣布从多个投资者那里筹集了 3.5 亿美元的 E 轮融资。 其中之一是红杉资本，它是硅谷最著名的风险投资公司之一。 主要投资还来自京东、大众点评、腾讯和经纬创投。
2015 年 8 月，公司完成 F 轮融资，追加 6.3 亿美元。 本次投资由中信产业基金、华联集团领投，华人文化产业资本、歌斐资产及上述原投资人跟投。
然而，最重要的消息是阿里巴巴的投资，该投资此前曾支持饿了么在中国的主要竞争对手——美团。 阿里巴巴集团向饿了么投资 12.5 亿美元，持有该公司 27.7% 的股份。
#3为成功退出做好准备
如您所知，创业公司可能不会成功。它可能会耗尽现金，无法满足市场需求，或者无法在竞争激烈的市场中成长。在这种情况下，初创企业所有者有两种选择——关闭他们的企业或为成功退出做好准备。
初创企业可以通过并购成功退出。现在让我们看看饿了么和Line.ME是如何做到的。
饿了么：被阿里巴巴收购
在 E 轮融资期间，饿了么的创始人强调公司将保持独立性。
然而，从那以后，他们面临着许多问题。 据介绍，竞争非常激烈。 他们需要与资金雄厚的竞争对手竞争，例如百度公司、美团点评和阿里巴巴的口碑网。
另一方面，他们的公司还处于起步阶段，正在快速烧钱。在上述熊猫日报的采访中，张旭豪强调，“以其目前100亿美元的市值，任何投资者在进行更多投资之前都会三思而后行。”
这就是公司创始人决定加入阿里巴巴集团的原因。
2018年4月2日，饿了么正式被阿里巴巴以95亿美元收购。 据这家初创公司的创始人称，饿了么如今已完全融入阿里巴巴的新零售理念。
阿里巴巴首席执行官张勇解释说：“展望未来，饿了么可以利用阿里巴巴的商业基础设施，并与阿里巴巴的多元化业务找到新的协同效应，为新零售计划注入更多动力。”
Line.ME：与日本雅虎合并
2021 年 3 月，Line Corporation 与雅虎合并。
新公司名为 A Holdings。
“在对冠状病毒大流行的担忧日益加剧的情况下，我们将通过信息技术为社会带来便利”。
Line 的母公司 Naver Corporation 持有新组织 50% 的股份。合并后的公司旨在与亚马逊、谷歌、Facebook、百度、阿里巴巴和乐天等中国、美国和日本的科技巨头竞争。
通过合并，该公司还进入了三个新市场——台湾、泰国和印度尼西亚。
新公司的联合首席执行官 Kentaro Kawabe 解释说：“在人们对冠状病毒大流行的担忧日益加剧的情况下，我们将通过信息技术为社会带来便利。”
#4不断重塑您的品牌
持续的大流行向我们展示了市场需求变化的速度。 为了保持竞争力，初创公司需要倾听客户的意见并根据他们的需求调整服务。
Ele.ME 和 Line.ME 都曾一度决定扩展他们的服务并使其与目标受众更相关，他们就是这样做的。
Ele.ME 和 Line.ME 从他们不起眼的开始就已经走了很长一段路。 如今，这两家公司都是各自行业的领导者。
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